Qué es la cadena logística

La cadena logística comprende la suma de todos los pasos y procesos necesarios para que las mercancías encuentren su camino desde el proveedor, pasando por el fabricante, hasta el cliente final. También agrupa a todos procesos que pueden asignarse a las áreas y funciones de la logística.

Esto incluye todos los procesos logísticos y de producción de las empresas individuales que participan en la cadena de valor. Además del flujo físico de mercancías, esto también incluye el flujo de información. Para la industria logística este tema es de gran relevancia.

Divisiones de la cadena logística

Las divisiones son la logística de adquisición, la logística de producción, la logística de distribución y la logística de eliminación de residuos. Las funciones que se utilizan en estas áreas son el transporte, la manipulación y el almacenamiento, que en última instancia son necesarios para todas las actividades logísticas.

Este enfoque orientado a los procesos deja claro que, para que el rendimiento global sea eficiente y rentable, deben diseñarse de manera óptima tanto los procesos individuales dentro de las áreas y funciones, como la interfaz a lo largo de la cadena logística entre las unidades.

Esta consideración detallada de este concepto como relaciones sucesivas individuales entre proveedores y clientes pone de manifiesto la importancia que tiene el cliente interno del respectivo proceso predecesor para el resultado global óptimo de la creación de valor logístico.

Además de esta visión de la intralogística, que se refiere a los procesos logísticos internos, también debe definirse la gestión de la cadena logística en las empresas de expedición y transporte de mercancías.

Te gustará leer: Código de barras: un juego de barras, espacios y números

Las cadenas logísticas como eslabones

Siempre es importante ver la logística como el eslabón de una red. La optimización selectiva siempre interactúa con otros procesos y procedimientos dentro de la red logística y a menudo sólo conduce a un mejor resultado final por casualidad.

La cooperación y la conexión con los participantes anteriores y posteriores de la cadena es, por lo tanto, una condición decisiva para la optimización de toda la creación de valor. Los efectos de los ajustes en puntos individuales deben ser evaluados de antemano y coordinados a lo largo de todo el proceso.

Diferencias entre logística y cadena de suministro

La logística es importante para garantizar que todo en la cadena de valor funcione como debería. Las materias primas deben entregarse puntualmente y con alta calidad, y deben cumplirse los plazos para la producción o el procesamiento. El envío de los bienes o la información también debe realizarse sin problemas.

La gestión de la cadena de suministro, sin embargo, se refiere al proceso general. ¿Funciona el proceso? ¿Dónde hay oportunidades para optimizar y mejorar? ¿Se pueden ahorrar costos y vale la pena, por ejemplo, comprar software o hardware más caro para aumentar la eficiencia?

Para un gerente de la cadena de suministro, es importante que los productos o la información lleguen al usuario final a tiempo y de buena calidad, pero el enfoque está en la prevención de errores, la optimización y el control de costos.

A primera vista, la diferencia puede parecer muy pequeña, pero en la práctica la logística no funciona sin un gerente de cadena de suministro y viceversa. La logística y la gestión de la cadena de suministro se entrelazan como engranajes y aseguran que se cree un flujo de bienes, dinero o información que mejora constantemente y satisface a todos los clientes.

¿Cómo es un ejemplo de logística?

Hay tantos ejemplos como empresas de logística. Dependiendo del sector logístico (empresas manufactureras o proveedores de servicios), la logística y los procesos logísticos que las sustentan difieren en cierta medida.

Dentro de una cadena siempre existen procesos en los que intervienen varios participantes. Los participantes pueden ser proveedores, empresas de logística o incluso usuarios finales. Todos los procesos de los participantes individuales juntos forman una unidad similar a una cadena.

Las tareas individuales son, por ejemplo, el tratamiento posterior de un material, es decir, desde la compra hasta el tratamiento posterior, el envío y el almacenamiento. En algunos casos, la eliminación de productos residuales o desechos individuales a lo largo de toda la cadena de valor también forma parte de la logística. 

En las cadenas logísticas intervienen muchos subcontratistas y las aplicaciones de la cadena y los procesos logísticos que hay detrás de ellas pueden ser muy complejos. Por eso es importante que cada empresa tenga un concepto de logística a medida que se especializa.

Para descargar este artículo en un archivo PDF da clic AQUÍ