Estos son los procesos de la cadena de suministro
Los procesos de la cadena de suministro juegan un gran significado en la ejecución de operaciones clave para casi todas las organizaciones. Sin una cadena de suministro exitosa, los procesos podrían detenerse a nivel del piso y finalmente reducir los resultados.
Durante tantas décadas, las cadenas de suministro han pasado por un viaje propio desde ser tan simples hasta las basadas en algoritmos recientemente desarrolladas. Con conceptos de cadena de suministro en constante evolución, el proceso de gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una función dedicada.
Tabla de Contenidos
Procesos de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro se refiere a las relaciones entre socios comerciales dentro de la cadena de suministro. Aquí hemos incluido dos modelos de estándares de procesos de la cadena de suministro específicos de representación, que tienen un nivel de descripción detallada interesante.
Referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)
El modelo de Referencia de Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR), fue desarrollado por el Supply Chain Council, una asociación sin fines de lucro que sirve a todo tipo de organizaciones interesadas en mejorar los procesos de SC. El modelo SCOR en la versión 11 se compone de 6 procesos:
1.- Planificación
La planificación es la parte estratégica del proceso de gestión de la cadena de suministro, para descubrir el mejor plan posible de cómo cumplir con el requisito final. El proceso de gestión de la cadena de suministro estaría incompleto si las matrices clave como el modelado de costos de transporte, la eficiencia del almacén modelos, etc. no están desarrollados.
2.- Fuente
En esta etapa de la gestión de la cadena de suministro, se hace hincapié en determinar los proveedores de materias primas más confiables para que el proceso de producción nunca se vea comprometido.
3.- Ejecución
Esta es la etapa en la que se implementan procesos bien diseñados para dar una forma perceptible a los planes existentes en forma de productos manufacturados que están listos para pruebas, empaques y entregas.
Te gustará leer: Cuáles son los beneficios de la cadena de suministro
4.- Entrega
La cadena de suministro cuando llega a esta etapa, los gerentes tienen una tarea a mano para entregar el producto. Los gerentes de la cadena de suministro deben estar totalmente equipados con herramientas de TI modernas para realizar un seguimiento de las redes de almacenamiento, los modelos de inventario, así como la facturación y los recibos de pago.
5.- Devolución
El manejo de las devoluciones no solo implica revisar los productos devueltos con fines de calidad, sino también administrar su inventario.
6.- Habilitación
Proceso alternativo que admite métodos para ejecutar operaciones desde una cadena de suministro.
El modelo del Foro Global de la Cadena de Suministro ( GSCF )
La estructura fundamental de los procesos de la cadena de suministro en la visión de GSCF se compone de 8 aspectos clave: gestión de la relación con el cliente, gestión del servicio al cliente, gestión de la demanda, cumplimiento de pedidos, gestión del flujo de fabricación, gestión de la relación con el proveedor, desarrollo de productos y comercialización y gestión de devoluciones.
Cada proceso es gestionado por un equipo multifuncional, que incluye representantes de logística, producción, compras, finanzas, marketing e investigación y desarrollo. Además, se desglosan en una serie de subprocesos estratégicos, proporcionando así el plan para la implementación del marco.
Conoces las Grandes ventajas de la cadena de suministro
¿Cuál es el mejor modelo de gestión de un proceso de cadena de suministros?
Los 2 modelos descritos anteriormente, SCOR y GSCF están bien definidos y potencialmente podrían ser implementados por una amplia gama de empresas de la siguiente manera:
- El GSCF tiene un área extendida de aplicabilidad, garantiza la implementación de cambios en la estructura organizacional y se recomienda especialmente a las empresas que migran de una estructura jerárquica a una estructura orientada a procesos.
- El modelo SCOR es más fácil de implementar en las funciones comerciales de modelado que se refieren a las fuentes, las actividades de gestión de producción y logística. Además, este modelo se combina con la metodología estándar para realizar operaciones de evaluación comparativa.
En conclusión
Cuando hablamos de rendimiento de procesos de la cadena de suministro nos referimos a la integración. Integración de estrategias, procesos, organizaciones y sistemas de información para maximizar el valor proporcionado por Supply Chain.
Para una implementación exitosa del proceso de gestión de la cadena de suministro, los ejecutivos de alto nivel deben hacer los movimientos estratégicos necesarios para mantener sus cadenas de suministro relevantes en los cambiantes escenarios comerciales.
