Gestión del talento en una empresa u organización

El concepto de gestión del talento es muy amplio y complejo. En primer lugar, incluso dentro del marco de una empresa, es bastante difícil llegar a un consenso sobre lo que consideraremos talento. En segundo lugar, no está del todo claro qué y cómo medirlo objetivamente.

El talento, como dicen, no se puede pesar en kilogramos y no se puede medir con centímetros. Y, sin embargo, la gestión eficaz del talento en una empresa u organización puede tener un papel decisivo en la rentabilidad y el éxito de un negocio. Esto es especialmente cierto para las industrias donde la calidad del capital o recursos humanos es la principal ventaja competitiva: electrónica, industria de TI, ingeniería. En ellos, la creatividad, el pensamiento original y la profesionalidad desempeñan un papel decisivo en el desarrollo empresarial, mientras que los volúmenes de inversión y marketing se desvanecen sin problemas.

El concepto de gestión del talento, como regla general, incluye todo lo relativo en recursos humanos a:

• Procesos de personal.
• Políticas y procedimientos destinados a atraer personal altamente calificado
• Evaluar la calidad de la reserva de personal
• Introducir un sistema para capacitar al personal
• Desarrollar su propia reserva de personal
• Retener empleados talentosos
• Mantener y avanzar su productividad

Gestión del talento en las Organizaciones

Los principios de la gestión del talento en muchas organizaciones se están convirtiendo en clave en el trabajo de la gestión corporativa de recursos humanos. Incluyen todas las herramientas y técnicas para trabajar con empleados prometedores, desde capacitación y adaptación hasta retención y promoción. El enfoque se centra en actividades innovadoras, que es imposible promover sin un recurso humano con talento. Los objetivos avanzados se pueden lograr mediante:

• Desarrollo de habilidades de liderazgo en el personal
• Creando una cultura de aprendizaje permanente y desarrollo profesional
• Aplicando métodos de coaching, mentoring.
• Formando una cultura de compromiso, diversidad y tolerancia (Compromiso y Diversidad e Inclusión).

Al gestionar los talentosn de una empresa, es importante utilizar correctamente las herramientas de diagnóstico, evaluación y desarrollo del personal, para prestar atención al desarrollo de un modelo de competencia y un sistema objetivo para evaluar el potencial del personal de los empleados. Solo dicha gestión del talento en la organización puede identificar empleados prometedores y motivados que, por diversas razones, pueden no mostrarse en las condiciones actuales de la empresa.

Sistema de gestión del talento

El sistema de gestión del talento (TMS) en la gestión clásica se considera uno de los módulos del sistema de gestión del personal.

El sistema trabaja para reducir la brecha entre el nivel profesional actual de los empleados y el nivel que una empresa necesita para tomar una posición de liderazgo en su segmento en el momento actual y tener en cuenta las perspectivas futuras. Al construir un sistema para la formación y desarrollo de un grupo de talentos, se evalúa a un empleado talentoso en términos de competencia actual, resultados y potencial. La gestión del talento no solo debe evaluar la capacidad de crecer y desarrollarse, sino también proporcionar al empleado un conjunto completo de herramientas para esto.

El sistema de gestión del talento incluye:

• Identificación de las necesidades de empleados talentosos de acuerdo con el plan de desarrollo de la compañía
• Planificación del trabajo con empleados prometedores
• Atraer talento a la empresa y evaluar las tendencias actuales en el mercado laboral
• Selección de especialistas talentosos dentro y fuera de la empresa.
• Trabajar con jóvenes especialistas y graduados universitarios
• Entrenamiento y desarrollo de talento
• Desarrollo de competencias de liderazgo en la reserva de personal.
• Motivación, promoción y retención de empleados talentosos
• Evaluación del desempeño de TMS.

El Departamento de Recursos Humanos debe identificar los problemas potenciales de gestión del talento de manera oportuna. Se pueden expresar de la siguiente manera:

• Problemas demográficos del estado (edad, sesgo de género)
• Falta de liderazgo y gestión y habilidades de liderazgo
• Falta de personal calificado en el mercado laboral
• Falta de competencia profesional de los empleados clave
• Rápida promoción de empleados en la escala profesional debido al crecimiento de la empresa.

Para resolver con éxito todos estos problemas en la organización, se debe adoptar, actuar y ajustar periódicamente la estrategia de gestión del talento y el número de empleados.

Estrategia de gestión del talento

Según estudios recientes, las empresas que implementan una estrategia eficaz de gestión del talento obtienen un 26% más de beneficios. Esto es cierto para la mayoría de los sectores modernos de la economía relacionados con la economía del conocimiento postindustrial y la innovación.

La gestión adecuada del talento incluye la búsqueda, contratación, adaptación y desarrollo de especialistas prometedores. Más detalladamente, las principales disposiciones de la estrategia son las siguientes:

sistema de búsqueda de empleados talentosos (incluye la elaboración de criterios de selección, análisis de fuentes de información sobre especialistas talentosos, mecanismos para implementar búsquedas internas y externas)

• Sistema de selección de talentos (detalles de reclutamiento y selección interna, tecnologías selectivas)
• Adaptación de especialistas talentosos (programa de adaptación y análisis de su efectividad)
• Capacitación y desarrollo de empleados (planificación de la capacitación, promoción del autoaprendizaje)
• Sistema efectivo de rotación y movimiento de personal de empleados altamente potenciales
• Programas de liderazgo y tutoría
• Construyendo un sistema de relaciones entre empleados prometedores talentosos y con capacidad de gestión.

¿Qué hace que el talento sea un talento?

En 2020, Hays realizó una encuesta entre los gerentes superiores y medios de varias grandes compañías internacionales europeas. En una de las preguntas, pidieron enumerar las características principales de los empleados talentosos desde el punto de vista de los directores.

Los diez talentos nombrados con mayor frecuencia incluyen:

• Curiosidad y conocimiento de las últimas tendencias en su campo.
• Alta eficiencia y capacidad para lograr resultados en cualquier circunstancia.
• Alta inteligencia emocional (EQ)
• La capacidad de pensar no es estándar
• Alta capacidad contractual, capacidad para construir relaciones horizontales y encontrar compromisos
• Alta inteligencia (IQ)
• La capacidad de ver todo a través del prisma de grandes tareas y horizontes a largo plazo (Big Picture, Helecopter View)
• Deseo de establecer metas ambiciosas y no detenerse allí
• Habilidades de organización y Naviki motivan a las personas
• La capacidad de autocrítica y aprender de los errores cometidos.