Conoces más sobre dinámicas de trabajo en equipo

Las dinámicas de trabajo en equipo son fundamentales para el éxito organizacional. Sin una dinámica de trabajo positiva, su empresa no puede aprovechar completamente el potencial de sus empleados y aprovechar sus habilidades y experiencia.

Entonces, ¿qué son las dinámicas de trabajo y cómo puede administrar y mejorar el rendimiento de su equipo a través de dinámicas mejoradas? Sigue leyendo y conoce algunas estrategias para impulsar dinámicas de trabajo positivas.

Qué son las dinámicas de trabajo en equipo

Un equipo se puede definir como dos o más personas que trabajan juntas para cumplir de manera interdependiente con un objetivo o propósito específico. 

Las dinámicas de trabajo en equipo pueden entenderse como la forma en que los distintos roles y comportamientos de los miembros del equipo impactan a otros miembros del grupo y al grupo en su conjunto.

No hay dos equipos exactamente iguales, por lo que mejorar la dinámica del equipo comienza con la identificación de cualquier problema y la formulación de una estrategia personalizada para su equipo.

Cómo son las dinámicas de grupo positivas

Un equipo con una dinámica de grupo positiva tiende a tener miembros del equipo que confían entre sí. Pueden trabajar hacia decisiones colectivas y son responsables de los resultados.

Un equipo con buena dinámica de grupo puede ser constructivo y productivo, y puede demostrar comprensión mutua. Por otro lado, una dinámica de grupo deficiente puede ser perjudicial para la toma de decisiones exitosas y los resultados laborales.

La dinámica de grupo es importante porque impactan la creatividad, la productividad y la efectividad.

Dado que el trabajo grupal es integral para las organizaciones, para los líderes empresariales, abordar la dinámica del grupo puede conducir a mejores resultados de trabajo, satisfacción del cliente y un resultado final mejorado.

Estrategias para impulsar la dinámica del equipo.

Pon en práctica algunas estrategias para impulsar dinámicas de trabajo en equipo positivas:

1. Conoce a tu equipo.

Realiza un diagnóstico de lo que está sucediendo mal en tu equipo. Observa a tu equipo en el trabajo y realiza entrevistas individuales en un espacio privado, seguro y confidencial.

Ten en cuenta las causas comunes detrás de la dinámica de grupo pobre.

• Liderazgo débil: carecer de un líder fuerte resulta en una falta de dirección y conflicto.
• Autoridad y pensamiento grupal: las personas prefieren estar de acuerdo con el líder que ofrecer ideas y opiniones innovadoras, por lo que se produce un efecto de estancamiento de los equipos.
• Bloqueo de comportamientos: los comportamientos agresivos, negativos, de búsqueda de reconocimiento e incluso bromistas pueden bloquear el flujo de información en el equipo.
• Aprehensión de la evaluación: los miembros del equipo pueden contener sus opiniones e ideas como resultado de sentir que otros miembros del equipo los juzgan severamente.

2. Aborda los problemas rápidamente

Si un miembro del equipo se involucra en un comportamiento inútil, trabaja para abordarlo rápidamente.

Los conflictos pueden ocurrir de vez en cuando, incluso en los equipos más saludables, por lo tanto, alienta la discusión abierta del conflicto y ayuda a guiar a los miembros del equipo a una resolución, permitiendo que tu equipo regrese a un estado de dinámica de trabajo positiva.

3. Crea un estatuto de equipo

Si creas un estatuto de equipo y ofreces roles claramente definidos, podrías motivar a los miembros del equipo a abordar sus responsabilidades y trabajar juntos de manera más efectiva.

Un estatuto claro también te proporciona estándares mediante los cuales puedes pedir cuentas a los miembros del equipo de bajo rendimiento.

4. Mejora la cultura del equipo

Construye deliberadamente una cultura de equipo de apoyo. Usa ejercicios de creación de equipos para fomentar relaciones más fuertes entre los miembros individuales del equipo.

Valora la diversidad y piensa cómo puedes generar confianza y respeto entre los miembros del equipo. Apoya la comunicación abierta, el intercambio de ideas a través de una cultura laboral inclusiva.

5. Construya comunicación

Ofrece a tu equipo herramientas para impulsar la comunicación abierta y anima a los miembros del equipo a comunicarse claramente entre sí.

Asegúrate de que tanto los miembros del equipo obstinados como los más callados sientan que se escuchan sus voces.

En conclusión, una excelente dinámica de grupo puede facilitar la productividad y la satisfacción de los empleados al tiempo que permite a tus equipos alcanzar los objetivos establecidos a tiempo.

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